组织总是期望拥有“最优秀的员工”,希望他们作出积极贡献。基于工作重塑理论分析职业生涯不同阶段员工主观感知的大材小用与任务重塑的关系，并基于期望理论探讨组织如何采用不同方法对大材小用员工的行为进行干预，激发任务重塑。对年轻员工而言，任务重塑干预以提高组织认同和提升自我形象为主，其中自我形象的干预需要分情况采取不同干预方式：当大材小用感处于低等至中等程度，干预重点是高赋权；当大材小用感处于中等程度以上，干预重点是按能力匹配岗位。对年长员工而言，任务重塑干预以发挥个体优势为主，并辅以职业更新规划，突出优势重塑。